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                                  关 闭

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                                  ABB机?#39749;?#24456;强 但在3C行业到?#23376;?#22810;强?

                                  作者:时间:2018-04-18来源:新战略机?#39749;?#32593;收藏

                                    过去的一周,国内智能手机行业罕见地热闹起来。

                                  本文引用地址:http://www.bnfs.icu/article/201804/378543.htm

                                    罗永浩发布了锤子坚果新机,雷军的小米进军细分市场游戏手机,余承东忙着宣传华为的新旗舰P20……而在这其中,魅族创始人黄章也挺忙,魅族高管离职、公司大幅裁员。

                                    事实上,这种一半海水一半火焰的情况在国内智能手机业越来越常见。近年来,不断有厂?#22363;?#23616;,或是正步入倒闭的边缘。

                                    最新数据显示,今年一季度,中国市场国产手机品牌的出货量为7586.4万部,同比骤降28%。而手机出货量进入下行通道,则是从2017年便开始。一些迹象在预示:手机市场凛冬将至。

                                    “魅友”集体“逼宫”

                                    过去的这个周末,黄章的心难以平静。在新手机发布之际,魅族却“祸起萧墙”。一大波的离职员工和魅族铁粉,在微博、魅族社区等网络阵地发起了让“杨柘滚出魅族”的声讨声浪,直接“逼宫”高层,这在手机圈里面实属罕见。

                                    事件当中的主角杨柘,是黄章在去年亲自挖到魅族的圈内知名营销高手,目前担任魅族高级副总裁兼总?#25991;薄?/p>

                                    据?#36125;?#21608;报记者了解,杨?#26174;?#26159;华为花重金从三星请来的救兵,2013-2015年期间,华为P6、P7、Mate7等一系列转型高端之作,营销均出自杨柘之手。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生,华为在杨柘的操?#35752;?#19979;,品牌形象与产品销量方面实现了明显的转变与提升。

                                    此后,杨柘于2015年12月正式加入TCL通讯,担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁,喊出“宛如生活”的口号,带领TCL通讯挥师高端市场,不过TCL 950没能成就第二个Mate 7,杨柘也因为业绩不佳被免职。

                                    4月14日深夜,魅族营销总监张佳在微博上发表意见:“这么说吧,我爱魅友也感恩魅族和黄章,但是我不认同杨柘,他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了,然而从他入职近一年的表现来看,他不能。”

                                    在与网友的回复中,张佳表示自己是“?#40644;?#32780;走”,杨柘不让他参加魅族15的发布会。不过,张佳?#21592;?#31034;:“人是人,产品是产品,魅族15有鲜明特点,值得关注。”不少网友亦将魅族的颓势指向杨柘的管理和营销风格,纷纷喊话杨柘“下课”。记者关注到,面对汹涌的“口诛笔伐”,杨柘不堪其扰,直接关闭了微博评论。

                                    魅族的“内乱”为何会在这个时间节点被掀开来推至台面?有接近魅族的人士向?#36125;?#21608;报记者表示,杨柘引起魅友和员工不满的原因主要有两点:首先是最新的魅族15宣传,“雕刻时光”“惟精惟一”这样的风格被认为与魅族的风格与定位不符,缺乏营销热度,备受粉丝质疑;其?#38382;?#35009;员风波,包括很多营销、文宣部门的?#26174;?#24037;与杨风格不合被裁,引发不满。

                                    魅族内部员工向?#36125;?#21608;报记者表示:“杨柘来了之后,空降了很多从TCL带来的人,过去魅族的元老,原总裁白永祥已经被架空,副总?#32654;?#26976;权力被?#39749;酰?#20135;品还是黄章在做。”该人士还向记者表示,去年的Pro7无论从定价、渠道还是营销上,最终证明了并未成功,销售不及预期,库存积压严重。魅族砸了那么多?#24335;穡?#33258;然需要精简人员了。

                                    此前,魅族还?#40644;?#35009;员1000,关闭多店的消息。而魅族方面则对媒体回应,裁员是属于“末位淘汰”机制,门店则是有开有关,属于店面优化。

                                    有离职员工向?#36125;?#21608;报记者表示,2016-2017年,魅族一直不见起色,?#28009;脸粒?#25152;以黄章试图换换血,所以就找来了杨柘,而一朝天子一朝?#36857;?#26472;柘换上自己的亲信,?#23548;?#19978;也无可厚非。

                                    “杨?#26174;?#20040;样,其实现在还不能完全下定论,尽管大部分的魅族员工?#36816;?#30340;风格并不买账。但Pro7是老白(白永祥)负责的,杨柘来魅族还没有一部真正完全由操作的机型,所以杨柘究竟能为魅族带来?#35009;矗?#23601;看2018年的了,尤其是即将发布的魅族15。”

                                    对于逼宫事件,魅族科技公关人士向?#36125;?#21608;报记者表示,无法进行评论。

                                    4月16日,张佳也在微信回复记者,称此前公开矛盾自己认为确有不妥。在手机行业5年用过数百款产品,魅族15?#31859;约喊?#19981;释手。人?#36335;?#38754;自由公司解决,希望外界将关注点放在即将发布的新产品上。

                                    ?#23548;?#19978;,仅在2017年一年间,魅族就经历了两次组织架构重组,先是年中成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部,分别由黄章、李楠、杨颜三人分管。到了2017年底,黄章对魅族的组织架构进行了第二次重组,另外成立海外、配件、电商三大事业部。

                                    虽然积极地进行了架构重组和人事变动,但产品方面,除了魅蓝一如既往承担走量的任务,整个2017年,魅族科技只有Pro7这一款高端机型可以售卖。当小米之家越开越多,OV使劲打造爆款策略,魅族的门店却出现“无机可卖”的尴尬?#38382;疲?#39749;族的经销商们也不再像以前一样容易赚钱。

                                    毫无疑问,2018年对魅族来说太重要了。除了今年是魅族成立的第15周年,黄章心心念念潜心打造多时的“梦想机”魅族15?#24067;?#23558;面世。在行业人士看来,魅族太久缺少令人耳目一亮的惊喜了。往前一步是IPO,往后一步则可能是被激烈的手机竞争洪流所淘汰。魅族能否凭借“魅族15”完成它的“关键一击”,有待观望。

                                    还有谁将倒下

                                    ?#23548;?#19978;,与魅族一样,徘徊在谋变求生边缘的厂商还有不少。

                                    去年年底,“渠道之王”金立就意外爆出百亿债务。而最新的情况是,继金立工业园工厂裁员之后,深圳金立总部?#37096;?#22987;裁员。也有消息称,东莞工厂解散以后,将会进行拆分变卖,其中地产将卖给碧桂园或者广东本土的?#33251;业?#20135;公司。

                                    面对外界的关注,金立集团副总裁无奈在微博上喊话:“请给金立时间,供应商的钱和媒体的钱都会还的。金立的?#24335;鵒次?#26426;是突发性的,银行再有钱,挤兑也会倒闭呢。金立在积极生产自救中,还会继续超级续航。”

                                    根据知名调研机构GFK数据显示,国产阵营中,曾经如日中天的联想手机,去年出货量为179万台,销售份额勉强挤进前十,占?#28909;?#36817;乎为零;乐视去年出货量为467万台,占比为1%。值?#31859;?#24847;的是,GFK采用的是sell-out出货量统?#21697;?#24335;,统计的是从厂商到最终消费者手中的出货量。

                                    就在?#23433;?#20037;,联想抢先发布了一款区块链手机联想S5,结果却被专家质疑为“蹭热点”,未能靠这一概念引发多少声势。

                                    TCL通讯2016年从香港联交所正式退市,此后进行全面修整,尽管TCL董事长李东生声称不会?#29260;?#25163;机业务,但TCL手机2017年依然未能挤进国内前十。

                                    随着多家厂商接连出现经营危机,手机行业的整体?#38382;?#20134;愈发难以乐观。

                                    工信部旗下中国信息通信研究院最新发布的报告显示,今年一季度,中国市场的智能手机出货量为8137万部,同比下降26.1%。其中,国产品牌的出货量为7586.4万部,同比猛降27.9%。

                                    其实,从2017年开始,国内市场的手机出货量就已开始进入了下降通道。

                                    市场调研机构IDC数据显示,2017年全球智能手机市场总出货量为14.72亿台,较2016年的14.73亿部约下降1%。

                                    而来自市场分析公司Gartner的数据显示,相较于2016年同期,2017年第四季度的智能手机销量下滑5.6%,全球智能手机销量首次出现同比下滑。至于销量出现下滑的原因,则是消费者更换手机的周期变长以及目前智能手机缺乏创新。

                                    “马太效应”凸显

                                    中国信息通信研究院《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示,2017年的手机市场加剧洗牌,竞争尤为激烈。排名前五的厂商合?#21697;?#39069;达到71.3%,较2016年提高了15.1%,第二梯队(6-10 位)的厂商份额受?#36153;?#30340;情况尤为明显。

                                    而对国内手机行业出现的马太效应,业界其实早有预?#23567;?#26089;在去年11月,雷军就认为,国内手机市场这两年已基本成熟,销量前五名的品牌市场份额一定会增长到90%以上。

                                    对于手机市场接下来?#38382;疲琌PPO副总裁吴强近日对?#36125;?#21608;报记者表示,目前用户的换机周期已从过去的十多个月延长至24个月左右。预计2020年5G到来之前,整个国内手机市场都会一?#36125;?#20110;稳定状态,甚至会略有下滑。对于手机企业而言,在市场困难的时候,活下来才是最重要的。

                                    在此前多次声称要挑战苹果和三星的华为消费者业务CEO余承东看来,目前全球智能手机行业增长放缓、中国智能手机市场迎来寒冬,对于华为而言,反而是个强者恒强的机会。

                                    余承东在P20国内发布会后向包括?#36125;?#21608;报在内的媒体表示,目前华为是全球第三的智能手机厂商,华为要在今年、最晚明年成为全球第二,“历史必然会做到第一”。他还预测,随着中国智能手机市场寒冬的继续,市场会继续洗牌,中国市场的玩?#21307;?#20250;继续减少,而华为也会拉开与第二、第三名的距离。

                                    第一手机界研究院院长孙燕飚向?#36125;?#21608;报记者表示,目前智能手机增长放?#28023;?#28304;于同质化竞争比较明显,而市场的切换与机遇可能会出现在5G来临之际。



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